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BNC创始人洪晃:不缺设计只缺市场经验【图】

日期:2019-10-23(原创文章,禁止转载)

   核心提示:作为创始人,郑州癫痫病公立医院洪晃总觉得设计师属于一群特殊的文人,一方面希望设计能换取更多的市场价值,另一方面又想尽可能地保存清雅品性,于是在生意场上总有各种纠结,过程极其艰难。

接受这个特别的访问时,洪晃的身份是设计师集合品牌店的创始人和老板。当中国一大批独立设计师崛起于全球视野的时候,默默地陪伴他们,搭建舞台呈现他们,并不是件完全如想象中美妙的事情。藏在三里屯的BNC,在她的照顾之下,既是个贩卖个性的霓裳之家,也是个不折不扣的商学院。

  记者:从创办时尚杂志,怎么想到开店卖中国设计师的服装?

  洪晃:这是穷则思变的结果。曾经做时尚杂志,很无奈地看到中国时尚一直被外国人主导,得报道外国品牌,跟随西方的价值观念和消费意识,越来越像软宣专刊。我们得听纽约、伦敦、米兰的。于是逼着自己去找能有核心竞争力的内容,就把焦点转移到了中国设计师上。

  记者:中国设计师总会纠结于作品艺术性与市场的矛盾?

  洪晃:即便再大篇幅地报道“中国设计”,他们与真正的市场之间也还是有距离。设计是最需要被商业化的,而艺术不能被商业化我不知道为什么,在中国,艺术永远在被商业化,设计永远闷在罐子里当艺术品。设计要成功商业化,需要大环境支持,单纯炒作难以为继,和市场接轨的设计,才能活下去。

  记者:开了店,您觉得自己像个生意人吗?

  洪晃:很多做商业的朋友都说我不会做买卖。因为我们从不和设计师签独家。朋友曾对我说,“就得签独家,签死,不然你捧红了他就跑到别处去了”。不签独家的原则也让投资的股东既生气又无奈。但我觉得,中国设计师实际是弱势群体,货卖得多才能长大,我们如果是他的惟一销售机构,可能暂时的商业利益可观,但是对设计师和行业而言是人为设置了不高的天花板。

  记者:买手模式后,我们的利润空间更高了吧?

  洪晃:中国设计师还没有意识到进入商业环节是多么严峻的乌鲁木齐治男性癫痫的医院考验。他们多半还是那种梦想式的、艺术家式的、表达自我地沉醉在创作里,和商业是脱钩的。他们不明白要给出更多的利润空间才会刺激买手来买他们的货。这在国外,寄售和买货的折扣差距是非常大的。这个风险,还是我们通过自己团队的努力和判断来规避。

作为创始人,洪晃总觉得设计师属于一群特殊的文人,一方面希望设武汉中际医院招聘计能换取更多的市场价值,另一方面又想尽可能地保存清雅品性,于是在生意场上总有各种纠结,过程极其艰难。

接近秋季的上午,安静地藏在三里屯太古广场北区地下一层的BNC店内,又响起电话铃声。电话那头传来一位刚出道设计师的声音,“秋冬的服装我该做多大的量”?

类似这样的“咨询”还有很多,诸如“今年什么款更受欢迎”、“我该做上衣还是连衣裙”、“怎样定价更合理”……BNC从代卖设计师品牌服装开始,就不厌其烦地给这些几乎与市场绝缘的艺术家们提供市场建议。

  “成熟的商业环境里,设计师太另类”

大家熟知的BNC,创立于三年前,其中文被洪晃调侃为薄荷·糯米·葱,而实际上,它的创意之初是一个颇为大气的想法:BRAND NEW CHINA。

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